Cada dia que passa nossa rotina se torna mais acelerada para que possamos acompanhar as mudanças do mundo, que afetam nosso mercado de trabalho. Buscar maneiras de otimizar nosso tempo e minimizar problemas é constante. Dito isso, veja cinco desafios na gestão de EPIs das empresas.

 

Manter os EPI’s em dia

É muito difícil, principalmente para os técnicos em segurança do trabalho, ter um controle preciso sobre o uso (ou falta de uso) de EPIs por parte de cada funcionário. Ainda se adota métodos poucos eficazes para essa gestão, sem um sistema integrado e eficiente.

 

Controle sobre a retirada de EPI’s

Um problema recorrente aos responsáveis pelo estoque ou os técnicos em segurança, que não possuem um sistema de gestão efeiciente, é saber os EPIs que cada funcionário tem acesso e se o tem, quando foi a última vez que ele retirou.

 

 

Não saber o estoque em tempo real

Um dos benefícios de um sistema automatizado para a gestão de EPIs é ter controle sobre o estoque em tempo real, otimizando o processo de compra de novos equipamentos, evitando que falte qualquer EPI.

 

Controle sobre o CAs

Utilizar meios de controle pouco convencionais e ineficazes pode trazer sérios problemas. Se certificar da validade dos CAs é uma responsabilidade diária e requer atenção extrema. Colaboradores com EPIs cujos CAs estejam vencidos é falta grave.

 

Relatório detalhado do consumo de EPI’s

Uma das dificuldades hoje por parte dos gestores das empresas, é saber qual setor, qual função, qual centro de custo, gasta mais EPI’s da empresa. Ter essas informações bem detalhadas ajuda na tomada de decisões, de planejamento e auxilia na implantação de ações para evitar desperdícios.

 

 

Lidar com EPI é coisa séria e não pode ser feito de qualquer maneira. É preciso evoluir, pois

isso evita retrabalho e problemas sérios, visto que aumenta a segurança do colaborador.

Invista em uma gestão de EPIs eficiente e moderna.